Actividad VII

¿Como era la situación laboral en la época de Taylor?

Antes de la mitad del siglo pasado los trabajadores contaban con una muy pequeña protección legal. No existían leyes que garantizaran sus derechos de negociación particular o colectiva. En 1842, los intentos de los empleados para organizarse y para negociar colectivamente con los patrones, fueron considerados, bajo las leyes comunes existentes, un acto criminal de conspiración. Los obreros mismos planeaban su trabajo en la fábrica, con una casi plena libertad de organizar sus tareas según la forma que creían correcta. Pero ese mismo año, su libertad comenzaba a desaparecer a medida que Frederick W. Taylor, cronómetro en mano, efectuaba sus primeras observaciones en la industria del acero.

¿Como son los diagramas de Gantt?

El instrumento que desarrolló permite que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra. Símbolos Convencionales: En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra utilizar determinados símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las necesidades específicas del usuario. Los símbolos básicos son los siguientes: · Iniciación de una actividad.· Término de una actividad · Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la actividad.· Línea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo previsto.· Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al tiempo improductivo puede anotarse encima del símbolo utilizando una abreviatura.· Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico, es decir, en que se hizo la comparación entre las actividades previstas y las efectivamente realizadas.

En resumen, para la planificación de actividades relativamente simples, el gráfico de Gantt representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su utilización.

Otras aportaciones de Gantt.

El plan de tarea y bonificaciones: Es un sistema de salarios basado en el sistema de Taylor, pero a partir de estímulos y no sanciones.

Política de instrucción y entrenamiento: Afirma que el éxito esta ligado al adiestramiento y a la educación que les sean proporcionados al trabajador considerando aspectos psicológicos además de lograr una armónica cooperación entre ellos y los administradores.

Responsabilidad industrial de servicio: Considera que la actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio a la sociedad, mas que la obtención de ganancias.

Aportaciones de H. Ford al Taylorismo:

Desarrollo tres principios básicos:
1- De intensificación. Reducción de tiempos de producción
2- De economicidad. Reducción de inventarios en proceso.
3- De productividad. Por la especialización y líneas de montaje.

Aportaciones de Lillian y Frank Gilbreth.

Frank y Lillian Gilbreth. Colaboraron en sus estudios sobre la fatiga y el movimiento y se concentraron en como mejorar el bienestar individual. Su fin último era ayudar a los trabajadores a desarrollar todo su potencial humano. Para los Gilbreth el movimiento y la fatiga estaban entrelazados y con cada movimiento que se eliminaba se reducía la fatiga.

Cuando Frank murió, Lillian se interesó más en la sicología de la administración, donde no sólo estudió la eficiencia sino también los efectos sobre la eficiencia del trabajador, los sistemas de compensaciones y otros factores. Siendo de las primeras en estudiar la sicología del manejo exitoso de los trabajadores.
“Organización Funcional por Área” propuesta por Fayol.

Fayol menciona que en todas las organizaciones independientemente de su estructura existe una segmentación en seis operaciones como las técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas que a la fecha siguen vigentes mas sin embargo algunas han evolucionados reciben el nombre de áreas funcionales o departamentos además dependiendo de ciertos factores como la denominación ubicación etc. Puede cambiar.

“Proceso administrativo”

Fayol indica que el acto de administrar se encuentra en cualquier área de la actividad de la empresa y constituye las fases del proceso administrativo formado por cinco elementos:

1- Prever: Examinar el futuro trazando un programa de acción.
2- Organizar: Construir la estructura material y humana de la entidad.
3- Dirigir: Guiar al personal hacia el cumplimiento de los planes.
4- Coordinar: Enlazar armoniosamente todos los actos y esfuerzos.
5- Controlar: Verificar que todo suceda Deacuerdo con las reglas y ordenes dadas

“Los catorce principios de la administración”

Fayol creía indispensable la formulación de principios que sistematizaran los conocimientos administrativos.

Fayol propuso los siguientes catorce principios:

1- División del trabajo: Mediante la especialización de tareas, para producir mas y mejor con el mismo esfuerzo.
2- Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de mandar y el poder hacerse obedecer. Responsabilidad es el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entres si.
3- Disciplina: Respeto a las reglas y acuerdos establecidos.
4- Unidad de mando: cada empleado debe recibir ordenes de un superior para evitar confusiones.
5- Unidad de dirección: La coordinación de esfuerzos de los empleados que trabajan en operaciones afines debe ser dirigida por un solo jefe responsable.
6- Subordinación del interés individual al general. Los intereses generales de la empresa deben estar por encima de los intereses particulares de cada individuo
7- Remuneración del personal: Debe ser justa y equitativa procurando dejar satisfechos tanto al empleado como el empleador.
8- Centralización: No privilegia ninguna. Su establecimiento dependerá de las condiciones de organización y del estilo del dirigente en turno.
9- Jerarquía o cadena de mando: Línea de comunicación y de autoridad que va desde la alta dirección hasta el puesto de mas bajo nivel en la organización.
10-Orden: Un lugar para cada persona y cada persona para un lugar.
11-Equidad: establece que todo jefe debe ser justo con sus empleados.
12-Estabilidad personal:Benevoilencia y justicia en la aplicación de reglas y normas.
13- Iniciativa: Concebir un plan y asegurar el éxito.
14- Espíritu de Equipo: La armonía y la unión del personal fortalecen la organización.

“Perfil del administrador”

Fayol señala que las características que deben integrar el perfil del administrador quedan señaladas en los 6 factores siguientes:

1-Cualidades físicas
2-Cualidades intelectuales
3-Cualidades Morales
4-Cultura General
5-Conocimientos especiales
6-Experiencia