Analisis FODA

Analisis Foda: Televisa Tijuana.

Visión:

En Televisa sabemos que la vida de una empresa depende de su rentabilidad...

Para nosotros, lograr un trabajo rentable significa garantizar la viabilidad de nuestro futuro, encontrar los recursos para mejorar nuestros productos y lograr el crecimiento de nuestra gente.


En Televisa reconocemos el valor que tienen el entretenimiento y la información...

El entretenimiento y el acceso a la información son una necesidad humana.
En Televisa estamos orgullosos de poder satisfacer esta necesidad, con programación y productos de la más alta calidad, que van desde los noticieros y programas informativos, como reportajes y documentales; hasta programas de entretenimiento, como telenovelas, programas cómicos y series.


En Televisa conocemos el valor de nuestra gente...

Para nosotros, el activo más importante de la compañía está en su gente, en el talento y la creatividad que sólo las personas pueden imprimirle al trabajo.

Creemos en la eficiencia y en el compromiso, en promover el trabajo en equipo y en el cumplimiento de las metas que se hayan establecido.

Atributos Corporativos

· Líder de clase mundial

· Entretenida

· Confiable

· Abierta y objetiva

· Llena de energía

· Innovadora

Misión:

Satisfacer las necesidades de entretenimiento e información de nuestras audiencias, cumpliendo la vez con nuestras exigencias de rentabilidad a través de los más altos estándares de calidad, creatividad y responsabilidad social. Sabemos que nuestra existencia como empresa depende de ellos, por eso estamos comprometidos con:

· Nuestro público

· Nuestros clientes

· Nuestros accionistas

· Nuestros proveedores

· Nuestra comunidad laboral

· Nuestra sociedad

Nosotros:

Televisa es la casa productora de programas en español mas grande del mundo. Televisa empezó su primera transmisión de Televisión en 1950 en la XHTV y ahora cuenta con 3 cadenas nacionales, un canal local en la Cd. de México y màs de 50 estaciones locales en la República Mexicana. También exporta sus novelas a varios países de Europa, Latino América, China y Rusia.

XEWT Canal 12 es una de las estaciones locales de Televisa con la mejor cobertura de transmisión tanto por aire como a través de los sistemas de cable, que tiene la ventaja de disponer de la red de programación de todas las cadenas de Televisa así como también con los mejores estudios de grabación para producir sus propios programas locales que van dirigidos a una audiencia exclusiva de la frontera Tijuana/San Diego.

Energy Communications Corp., es la corporación americana que representa desde hace mas de 17 años a XEWT Canal 12, así como también a todas las estaciones de televisión de Televisa en la frontera con California.

Entorno interno:

Debilidades:

1-Mala y poca actualización de equipo

2- Mala comunicación dentro de los departamentos.

3-No hay personal de noticieros los fines de semana por lo que sí ocurre algún percance se informa hasta el comienzo de la semana.

4-Mal salario, muchos sin prestaciones.

Fortalezas:

1-Personal capacitado, con antigüedad.

2-Buen ambiente de trabajo.

3 Cuentan con un set para cada programa.

4-Buena administración en general.

ENTORNO EXTERNO

OPORTUNIDADES:

1-Antigüedad

2- Mayor cobertura a nivel nacional

3- Empresa de telecomunicaciones grande conocida mundialmente.

4-cobertura dentro de los estados unidos.

AMENAZAS:

1-Televisión por cable

2- Existencia de otros noticieros con mayor cobertura.

3-Mala programación, rotativa de otros canales.

4-Otras televisoras

MEJOR OPORTUNIDAD:

Empresa de telecomunicaciones grande conocida mundialmente.

PEOR AMENAZA:

Televisión por cable.

POSIBLES SOLUCIONES:

Una del as posibles soluciones seria la actualización de equipo al igual que la actualización de la a programación, mas enfocado en personas jóvenes, la reconstrucción de sets para darle mayor credibilidad en un entorno más nuevo, para poder competir con alguna de la programación por cable al igual que cono tros canales locales, también mayor cobertura dentro de noticieros.

El actualizarse dentro de paginas de Internet y dar mas cobertura, eliminar los infomerciales y crear una programación rotativa.

Actividad XV

Planeacion estrategica

Formulacion y seleccion de estrategias

a) Estrategias funcionales: Están referidas a mejorar la efectividad de las operaciones funcionales a través de las modernas filosofías como manufactura ágil, justo a tiempo, administración de calidad total, teoría de restricciones, bechmarking, administración de la a cadena de valor, costo objetivo y reingeniería.

b) Estrategias de negocios: Están referidas a la forma de competir ya l posicionamiento de la a empresa ene l mercado con el propósito de maximizar la ventaja competitiva, calidad, innovación y capacidad de satisfacer al cliente y la rentabilidad.

c) Estrategias corporativas: Están relacionadas con la selección de una nueva estructura operativa que permita ingresar o salir en nuevas áreas de negocios, agregando valor para lograr l aventaja competitiva.

d) Estrategias globales: Están en relación con las formas de operar en ámbitos fuera de localidad de la a empresa con el fin de competir en el mercado mundial.

Administración Proactiva

Análisis casual

· Enunciar el problema: Especificar el efecto indeseado ye l objeto en donde se refleja.

· Describir problema: Responder a las preguntas que es lo que esta mal donde se encuentra, cuando se observo, de que magnitud es.

· Identificar diferencias: Hacer una comparación del a situación problemática contra una situación ideal sin defecto considerando las mismas preguntas anteriores para obtener las diferencias que ocasionaron el problema.

· Registrar los cambios: Determinar los cambios importantes ocurridos ene l lugar donde se localizo la diferencia y su fecha.

· Enunciar posibles causas: A partir del os cambios presentados se buscan las posibles causas del problema.

· Probar la causa más probable: Se elige una posible causa y se cuestiona si ella explica los hechos observados y las diferencias.

· Verificar: Determinada la causa más probable se procede a formular las acciones más viables para solucionar un problema.

Alcances:

1-Cambio de actitud reactiva Proactiva. No esperara que se presenten los problemas para toma runa decisión debemos anticiparnos previendo las posibles contingencias.

2-Proceso sistemático de la a información.

3-Uso del sentido común y del a lógica.

4-mejorar la aplicación del juicio la constante reflexión de lo que hacemos con el propósito de mejorar.

5-atención a distintos aspectos de un teman o ser necios con el querer aplica runa sola alternativas e debe elegir la mejor.

Limitaciones:

1- Resistencia al cambio, una gran parte del personal del as empresas desea ser alterado en sus rutinas.

2- Administración reactiva. Algunas admin. Consideran más fácil actuara partir de un resultado.

3- Pereza mental: el personal no esta acostumbrado a que todo se lo indiquen.

4- Continuar evaluando lo que se hace en lugar de los resultados.

5- Atacar los problemas solos desde un punto de vista. Es el actuar miope de algunos directivos que se cierran.

Actividad XIV

Desarrollo Organizacional (DO)

Contesta los siguientes cuestionamientos Identifica en el modelo del DO las propuestas de las escuelas administrativas analizadas con anterioridad:

La escuela matematica, sistematica y la neohumano relacionista

En lo personal de acuerdo a las propuestas de DO, como futuro administrador ¿Se hace factible implementarlo en una empresa?

Opino que si, puesto que nos ayuda a conocer mejor al trabajador, el poder comunicarnos con ellos saber que es lo que les preocupa o lo que les agrada, opino que ayuda a tener a la empresa en comunicacion y creo que eso es la base de un desarrollo exitoso.

Actividad XIII

Administracion por objetivo (APO)

Alcances Y limitaciones de la APO

Alcances

Es un instrumento de planeacion pues determina claramente los objetivos y planes organizacionales e individuales.

Es una Herramienta organizacional, precisa las funciones y estructuras requerias en la empresa.

Facilita la direccion, ya que exige una mayor delegacion de autoridad con responsabilidad claramente definida en cuanto al cumplimiento de objetivos-metas.

Es una herramienta motivacional ya que permite la participacion conjunta de superiores y subordinados y en la determinacion de objetivos y metas.

Facilita la comunicacion de todos los niveles.

Es un instrumento de control que permite el autocontrol y la autoevaluacion mediante la retroalimentacion constante.

Limitacion

Enseñanza-aprendizaje insuficiente de la filosofia APO.

Descuido de las metas a mediano y largo plazos por exagerar en las de corto plaza.

Abuso en la determinacion de las metas cuantitivas aun para situaciones que requieres una valoracion cualitativa.

Riesgo de caer en conductas no eticas cuando en la evaluacion del desempeño lo unico que importa es el logro de las metas.

No siempre es posible conciliar los objetivos empresariales con los personales.

Investiga en una empresa lo siguiente:

Cual es la mision:

Es proposito del centro de enseñanza tecnica y superior contribuir a la formacion de personas con la capacidad moral e intelectual necesarias para participar en forma importante en el mejoramiento economicos, social, y cultural del pais.

Cual es su vision:

Esta centrado en la persona, en el humanismo en los valores y su aprendizaje impulsa a la formacion integral el pensamiento critico y creativo, el dominio de la area profesional.

Cuales son sus objetivos:

La institucion pretende impulsar mas fuertemente en sus diferentes procesos educativos y su principal punto de referencia son tanto la filosofia y la misiion institucional para crear mejores ciudadanos.

Cetys Universidad